How to react to feedback? With feedback!
The feedback loop Day-to-day feedback is helping professionals to improve their performance, development and skills. Theoretically everyone agrees on that. But reality is different. Feedback is not incorporated in the culture of most organizations. Face-to-face feedback is difficult So how come that we don’t follow our gut feeling and start using the power of feedback? […]
HR Gamification and feedback solutions will not replace the annual review!
The power of gamification is known and you can find a lot of examples on how gamification is used in non-gaming environments and how it boosts the performance and engagement of customers/users. You can find some great examples of this. Some other great examples of how gamification can change behaviour can be found on The Fun […]
Wat is Het Nieuwe Beoordelen volgens de HR manager?
Het nieuwe beoordelen blijkt nog geen eenvoudig onderwerp te zijn waar iedereen het over eens is. Want wat is het nieuwe beoordelen? Is dat stoppen met beoordelen? En als je stopt met beoordelen wat moet je dan wel doen? Het huidige beoordelen zien medewerkers als een ‘moetje’. En ideeën van HR worden vaak gezien als […]
Grote bedrijven stappen af van de jaarlijkse beoordeling
Real-time feedback wordt steeds populairder en de jaarlijkse beoordeling is langzaam aan het verdwijnen. De jaarlijkse beoordeling vindt vaak aan het einde van het jaar plaats, maar blijkt niet representatief en werkt niet motivatieverhogend. De werknemer wordt op de laatste periode beoordeeld en kan zich niet vinden in de beoordeling. Een aantal grote bedrijven zijn onlangs afgestapt van […]
Waarom niet van een 7 een 9 maken?
Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand (‘geldt niet voor mij’) en stilstand (‘ik werk al jaren zo’) gepaard gaan. Leren en ontwikkelen vanuit een tekort kost nu eenmaal energie en […]
Iedereen is of heeft een talent
Tot voor kort werden medewerkers met de grootste doorgroeimogelijkheden door de organisatie als talent bestempeld. Vaak waren dit hoger opgeleiden die in aparte en exclusieve programma’s werden klaargestoomd voor management- of specialistische posities. Steeds meer organisaties kiezen voor de zogenaamde inclusieve benadering. Zij stellen dat iedereen een talent is of heeft dat ontdekt en ontwikkeld […]
4 tips for using online feedback tools
Not everyone asks for feedback using online tools, but those who do can vouch for the advantage in using it. It is quick, easy and a good solution for getting frequent feedback. You will get more feedback, see visible trends and have the possibility to align your goals to achieve maximum performance. We will give you a few important tips […]
4 feedbacktips voor het vragen van online feedback
Niet iedereen doet het al, digitaal feedback vragen, maar wie gebruik maakt van online feedback zal merken dat hier voordelen aan zitten. Het is snel, makkelijk en goed in te zetten wanneer je frequent feedback wilt. Zo krijg je meetbare feedback, worden trends zichtbaar en kun je je doelen ook tijdens een project bijsturen en […]
Geef medewerkers meer de lead in de beoordelingscyclus
In het VPRO programma Tegenlicht wordt in 2015 Het einde van de manager aangekondigd. Verdwijnt met deze professional ook het oude vertrouwde beoordelingsgesprek? Het lijkt er warempel op In zijn boek ‘Get Rid of the Performance Review’ schetst Samuel A. Culbert een beeld van destructieve en frauduleuze beoordelingsgesprekken. Hij stelt dat deze gesprekken als veroordelingsgesprekken […]
Het Nieuwe Beoordelen: Wat betekent dit voor de HR Manager?
De jaarlijkse beoordelingsgesprekken worden binnen steeds meer organisaties onder de loep genomen. Uit onderzoek blijkt dat deze in de traditionele vorm niet motiveren en niet leiden tot betere prestaties. Voor HR managers betekent dit een grote uitdaging om te komen tot nieuwe methodes die wel werken. Met vernieuwde inzichten en een nieuwe generatie medewerkers wordt een nieuwe manier […]
