Iedereen is of heeft een talent
Tot voor kort werden medewerkers met de grootste doorgroeimogelijkheden door de organisatie als talent bestempeld. Vaak waren dit hoger opgeleiden die in aparte en exclusieve programma’s werden klaargestoomd voor management- of specialistische posities. Steeds meer organisaties kiezen voor de zogenaamde inclusieve benadering. Zij stellen dat iedereen een talent is of heeft dat ontdekt en ontwikkeld […]
4 tips for using online feedback tools
Not everyone asks for feedback using online tools, but those who do can vouch for the advantage in using it. It is quick, easy and a good solution for getting frequent feedback. You will get more feedback, see visible trends and have the possibility to align your goals to achieve maximum performance. We will give you a few important tips […]
4 feedbacktips voor het vragen van online feedback
Niet iedereen doet het al, digitaal feedback vragen, maar wie gebruik maakt van online feedback zal merken dat hier voordelen aan zitten. Het is snel, makkelijk en goed in te zetten wanneer je frequent feedback wilt. Zo krijg je meetbare feedback, worden trends zichtbaar en kun je je doelen ook tijdens een project bijsturen en […]
Geef medewerkers meer de lead in de beoordelingscyclus
In het VPRO programma Tegenlicht wordt in 2015 Het einde van de manager aangekondigd. Verdwijnt met deze professional ook het oude vertrouwde beoordelingsgesprek? Het lijkt er warempel op In zijn boek ‘Get Rid of the Performance Review’ schetst Samuel A. Culbert een beeld van destructieve en frauduleuze beoordelingsgesprekken. Hij stelt dat deze gesprekken als veroordelingsgesprekken […]
Het Nieuwe Beoordelen: Wat betekent dit voor de HR Manager?
De jaarlijkse beoordelingsgesprekken worden binnen steeds meer organisaties onder de loep genomen. Uit onderzoek blijkt dat deze in de traditionele vorm niet motiveren en niet leiden tot betere prestaties. Voor HR managers betekent dit een grote uitdaging om te komen tot nieuwe methodes die wel werken. Met vernieuwde inzichten en een nieuwe generatie medewerkers wordt een nieuwe manier […]
6 tips to improve the feedback culture within your organization
At the end of the year, feedback is traditionally a hot topic. Feedback enhances learning and can significantly improve performance within the organization. Make a good start in 2016 with the following tips. #1. Give employees control 75% of employees want to control over their own development (Raet Benchmark 2016). Give the employees the possibility […]
Feedback – Denken, Durven, Doen!
Feedback: het begint met denken, durven, d… Er zijn van die momenten waarop je onverwachts onderwerpen tegenkomt die vragen om het schrijven van een blog. Zo was het ook toen ik onlangs mijn digitale archief aan het schonen was en op een onderzoek stuitte van Globoforce. Tijdens het scrollen door het Summer Rapport 2013 | […]
6 tips voor een goede feedbackcultuur
Feedback is (met name aan het eind van het jaar) een veelbesproken onderwerp. Feedback bevordert het leerproces en kan de prestaties binnen de organisatie significant verbeteren, maar hoe zorg je ervoor dat de organisatie daadwerkelijk met feedback aan de slag gaat? Lees hier 6 tips voor een goede feedbackcultuur. #1. Maak medewerkers verantwoordelijk 75% van de medewerkers […]
Ondertussen tijdens het managementoverleg
Het managementoverleg. Het duurt soms wat lang en het is belangrijk om scherp te blijven, zodat er juiste beslissingen genomen worden. Daarom is een koffiebreak van groot belang tijdens een lange managementoverleg. Ondertussen een gesprek tijdens de koffiebreak van de vergadering van het managementteam: Hé Rachida, het is al weer een tijd geleden dat wij elkaar […]
Monday Feedback Day!
Each quarter, TruQu publishes facts about feedback based on analysis of its metadata. In November and December, the annual appraisal cycle peaks. Many employees suddenly realize that they need additional input for the annual appraisal and start asking feedback from colleagues. For these people we have the following tips based on an analysis of the meta-data¹ of […]
