De beoordelingscyclus: succesfactoren van het nieuwe beoordelen
Beoordelen; het kost te veel tijd, geeft te weinig uitkomsten en is vaak weinig positief. Beoordelen richt zich op veroordelen. Medewerkers vinden de cyclus niet spannend en kopiëren en plakken hun doelen van vorig jaar naar het huidige jaar. Moet dit en kan dit anders in de huidige tijd? Stappen voor verandering verschillen De adoptie van […]
Een leerklimaat met LEF
In het boek ‘Fouten maken moet’ (2014), breekt Remko van der Drift een lans om een klimaat te creëren waarin medewerkers fouten als leermomenten (kunnen) zien. In zo’n werkomgeving hebben medewerkers niet de angst om afgerekend te worden. Zij prijzen zich gelukkig met een (coachende) leidinggevende die blij is als zij zeggen iets niet te […]
Feedback: het is geen keuze tussen offline en online
Feedback is belangrijk voor medewerkers en organisaties! En met allerlei nieuwe vormen van organiseren in opkomst zal dit belang eerder toenemen dan afnemen. Immers, ondanks dat je elkaar vaak niet meer dagelijks ziet of live spreekt, heb je toch te maken met de gevolgen van het gedrag en/of de prestaties van een collega, medewerker of […]
4 tips voor wanneer je persoonlijke feedback vraagt
Van feedback word je beter, hier is iedereen het over eens. Met online feedbacktools kan het vragen vragen en geven van feedback makkelijk en snel, waar je ook bent. Maar waar moet je op letten? Wij hebben 4 tips samengesteld voor het vragen van persoonlijke feedback. 1. Controleer de vragenlijst op compleetheid en fouten. Het […]
How to react to feedback? With feedback!
The feedback loop Day-to-day feedback is helping professionals to improve their performance, development and skills. Theoretically everyone agrees on that. But reality is different. Feedback is not incorporated in the culture of most organizations. Face-to-face feedback is difficult So how come that we don’t follow our gut feeling and start using the power of feedback? […]
HR Gamification and feedback solutions will not replace the annual review!
The power of gamification is known and you can find a lot of examples on how gamification is used in non-gaming environments and how it boosts the performance and engagement of customers/users. You can find some great examples of this. Some other great examples of how gamification can change behaviour can be found on The Fun […]
Wat is Het Nieuwe Beoordelen volgens de HR manager?
Het nieuwe beoordelen blijkt nog geen eenvoudig onderwerp te zijn waar iedereen het over eens is. Want wat is het nieuwe beoordelen? Is dat stoppen met beoordelen? En als je stopt met beoordelen wat moet je dan wel doen? Het huidige beoordelen zien medewerkers als een ‘moetje’. En ideeën van HR worden vaak gezien als […]
Grote bedrijven stappen af van de jaarlijkse beoordeling
Real-time feedback wordt steeds populairder en de jaarlijkse beoordeling is langzaam aan het verdwijnen. De jaarlijkse beoordeling vindt vaak aan het einde van het jaar plaats, maar blijkt niet representatief en werkt niet motivatieverhogend. De werknemer wordt op de laatste periode beoordeeld en kan zich niet vinden in de beoordeling. Een aantal grote bedrijven zijn onlangs afgestapt van […]
Waarom niet van een 7 een 9 maken?
Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand (‘geldt niet voor mij’) en stilstand (‘ik werk al jaren zo’) gepaard gaan. Leren en ontwikkelen vanuit een tekort kost nu eenmaal energie en […]
Iedereen is of heeft een talent
Tot voor kort werden medewerkers met de grootste doorgroeimogelijkheden door de organisatie als talent bestempeld. Vaak waren dit hoger opgeleiden die in aparte en exclusieve programma’s werden klaargestoomd voor management- of specialistische posities. Steeds meer organisaties kiezen voor de zogenaamde inclusieve benadering. Zij stellen dat iedereen een talent is of heeft dat ontdekt en ontwikkeld […]
